Tous les matins, je pose la même question à mon associée : « On a…

Tous les matins, je pose la même question à mon associée : « On a bien tout nettoyé ? Tout ce qui pouvait ressembler à de l’humain, on l’a viré ? »

 Elle me répond oui, bien sûr. L’IA gère les trucs chiants, maintenant. On peut enfin se concentrer sur l’essentiel : connecter, créer, innover.

 C’est ce qu’on nous serine dans les vidéos des influvoleurs, ce qu’on lit dans les rapports.

 Ce qu’on finit par croire.

 Sauf que personne ne nous a prévenus.

 Pour connecter, il faut d’abord savoir ce que ça fait, la solitude.
 Pour créer, il faut avoir connu l’ennui.
 Pour innover, il faut avoir merdé.

 Et tout ça, ça prend du temps.

 Du temps à se prendre la tête, à râler, à se sentir mal à l’aise.

 On a passé notre vie à supprimer les frictions.

 On a tout automatisé, optimisé, lissé.

 On a cru que c’était ça le progrès.

 Résultat ?

 Des managers qui savent analyser des données, mais pas écouter un collaborateur en colère.
 Des dirigeants qui savent vendre une vision, mais pas serrer une main en regardant quelqu’un dans les yeux.

 Le pire, c’est qu’on continue.

 On croit ENCORE que la prochaine mise à jour, la prochaine formation, la prochaine appli va tout changer.

 Comme si l’empathie était un module à télécharger. Comme si la créativité était une case à cocher dans un tableau.

 Oui, l’IA va prendre les tâches ingrates.

 Mais si on ne réapprend pas à vivre avec la friction, si on ne réapprend pas à avoir mal, à douter, à attendre… on ne sera plus que des coquilles vides.

 Des humains tout ramollo, incapables de porter quoi que ce soit.

 On a supprimé « time under tension », comme disent les coachs.

 Sauf que là, c’est pas pour avoir un six-pack, c’est pour ne pas finir comme ces types en costard qui parlent de « synergie » en regardant leur Apple Watch toutes les deux minutes.